9月1日下午，集團召開《規范服務、提升效率實施方案》啟動會，全面規范服務行為，提升辦事效率，為集團改革發展轉型跨越創造良好環境。集團黨委副書記、總經理莊德軍出席會議并作動員講話，會議由集團副總經理姜樹旺主持，集團部分領導班子成員，各部門、各子公司負責人參加會議。
針對方案落實，集團黨委副書記、總經理莊德軍提出以下三點意見：
一是統一思想，同頻共振，深刻領會規范服務、提升效率的重要意義。《規范服務、提升效率實施方案》是耿書記親自點題、經過集團“三重一大”研究實施的重點工作，起草期間廣泛征求意見，反復修改完善，是集體智慧的結晶，也是在當前重要背景下破解發展難題的重要舉措之一。八月下旬，市領導對集團發展提出新要求，集團處于干事創業新起點，集團轉型升級亟待錘煉新作風，迫切需要在集團上下開展一次效率革命，樹立新標準，展示新作為，全面規范服務行為，提升工作效率。
二是突出重點，把握要義，迅速掀起《規范服務、提升效率實施方案》宣貫熱潮。實施方案結合集團發展實際，堅持問題導向，公文擬發、會議組織兩個部分是基礎性要求，其要義是所有的工作都要按程序層層經手、層層把關，這是制度設計的根本目的；工作效率部分是核心內容，對領導交辦工作任務，提出具體落實時限；工作紀律部分是剛性保障，以紀律為準繩，以規矩筑方圓，時刻繃緊工作紀律這根弦?？偟膩碚f，通過規范服務、提升效率，重塑交通集團對外形象，營造加快發展、緊張快干的良好氛圍。
三是全員行動，強化執行，全力以赴爭當集團轉型升級發展先鋒。實施方案正式啟動，關鍵在于抓好執行落實，開好局、起好步。一是要注重以上率下。領導班子成員，各部門、各子公司主要負責人要迅速行動、壓實責任，一級抓一級、一層抓一層、層層抓落實，切實將方案要求轉化為行動自覺和工作實效。二是要注重典型引路。要把落實實施方案作為集團上下重要的政治任務，注重對標提升，以優秀典型為示范引領，帶動干部職工見賢思齊、主動作為。三是要注重日常監督。抓實日常監督工作機制，對執行情況周周統計、月月通報，并在年度考核中予以體現，切實用好考核“指揮棒”，旗幟鮮明地強化新標準的剛性支撐，全面開啟爭做“效率先鋒、服務先鋒、發展先鋒”的新征程，在全省全市“勇挑大梁”新賽道上努力展現交通集團新形象。
會上，集團綜合管理部對《淮安市交通控股集團有限公司規范服務、提升效率實施方案（試行）》文件重點內容進行宣貫，部門、子公司代表作表態發言。
